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首頁(yè) >成功案例金蝶云·房地產(chǎn)案例|步陽(yáng)項目成功案例
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步陽(yáng)集團是一家集門(mén)業(yè)，輪轂，房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域的集團性公司，此次就步陽(yáng)房地產(chǎn)板塊，借助金蝶云星空進(jìn)行全國分公司的財務(wù)系統實(shí)施升級，構建集團化房地產(chǎn)板塊財務(wù)整體架構。
集團化統一管控
對于分散在全國各地的房地產(chǎn)公司，財務(wù)統一管控的需求變得尤為重要，因此，步陽(yáng)房地產(chǎn)公司在金蝶云星空的平臺上搭建了多組織的架構，進(jìn)行了“科目統一、財務(wù)政策統一、核算制度統一”的三統一，規范了各分子公司的財務(wù)人員做賬模式，以便于集團統一管控。
分析報表實(shí)時(shí)抓取
在母公司自身的組織下，可以匯總各子公司的科目余額，例如需要統計某個(gè)時(shí)點(diǎn)，集團所有公司“銷(xiāo)售費用——業(yè)務(wù)招待費”的情況，分析業(yè)務(wù)招待費在整體銷(xiāo)售費用的占比，只需在系統中點(diǎn)擊“賬簿匯總報表”進(jìn)行查看即可，實(shí)時(shí)抓取數據，方便快捷。
房地產(chǎn)財務(wù)特性處理
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，財務(wù)核算需要細化到具體樓盤(pán)，具體單元，甚至是具體房間號，所以在星空中統一采用掛“核算維度”，增設特定“基礎資料”等模式進(jìn)行處理，即一、二級科目各分子公司都是統一的，二級科目下掛核算維度各自單獨維護。這種方式即達到了管控的目的，也實(shí)現了整體界面的清晰、簡(jiǎn)潔。
