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首頁(yè) >成功案例浙江萬(wàn)里揚集團有限公司
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推行信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，企業(yè)無(wú)論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實(shí)現企業(yè)戰略。因此，信息化建設與企業(yè)發(fā)展相匹配是最好的選擇，我們不能過(guò)高地期望信息化的建設能拔高企業(yè)的成長(cháng)，盲目追求最先進(jìn)的技術(shù)，信息技術(shù)不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。
對于信息化項目需求的輕重緩急應當具有明確的規劃，先實(shí)施企業(yè)最需要的基礎核心項目，并以此為基礎量體裁衣，衍生其它項目的建設。
在此原則上我司選擇了金蝶K3/ERP。它的導入穩步有效地促使我司各項資源管理逐步走向了正軌，而后續BOS平臺的應用則在更大程度上滿(mǎn)足了我司的個(gè)性化開(kāi)發(fā)需求，分期實(shí)現了第三方物流管控及Inter網(wǎng)供應商電子采購平臺的開(kāi)發(fā)、應用，在很大程度上提升了我司的供應鏈管理水平。
與金辰合作五年以來(lái)，我們已經(jīng)形成了戰略合作關(guān)系，因為金辰提供給我們的不再是單一的軟件產(chǎn)品，更多的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新的機遇。我堅信：在后續的發(fā)展進(jìn)程中我們將攜手走的更遠……
浙江萬(wàn)里揚集團有限公司 CIO & CHO 樓宏偉
集團簡(jiǎn)介：
金華市汽摩配龍頭企業(yè)，主要為福田汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、江淮汽車(chē)等國內大型汽車(chē)廠(chǎng)提供配套服務(wù)，已形成了年產(chǎn)60萬(wàn)臺、十八大系列、1000多個(gè)品種的變速器和減速器總成系列的生產(chǎn)規模。
