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首頁(yè) >成功案例浙江永達工貿有限公司
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2008年初，公司領(lǐng)導注重大力發(fā)展企業(yè)信息化管理戰略，緊跟市場(chǎng)信息化步伐，快速反應外部市場(chǎng)訂單信息化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，決定與金蝶公司（金華金辰軟件有限公司）簽訂合作關(guān)系。同年8月，信息化項目經(jīng)過(guò)從立項到選購適合本企業(yè)的軟件到最后實(shí)施，歷經(jīng)3個(gè)月的時(shí)間去的了圓滿(mǎn)的成功，并取得了較好的應用成果。
1、規范了企業(yè)內部基礎管理工作，統一規范的基礎資料編碼方案，使得內部業(yè)務(wù)處理有了“共同語(yǔ)言”，統一的業(yè)務(wù)處理規范，明確了各部門(mén)工作流程與職責，強化了公司內部管理工作。
2、建立了合理的物流管理體系。系統可以實(shí)現及時(shí)、科學(xué)的核算與管理，實(shí)現了對企業(yè)物流過(guò)程的整體跟蹤與控制；合理的物流管理體系在減少盲目采購、合理優(yōu)化庫存、加強客戶(hù)信用資金管理控制，加速資金周轉等方面發(fā)揮了強大的作用。
3、實(shí)現了財務(wù)、業(yè)務(wù)資源整合、通過(guò)信息流、物流、資金流的結合，大大提高了公司內部資源的有效整合，疏通了公司內外數據的溝通渠道，降低了信息傳遞的差錯率，減少了手工重復勞動(dòng)，提高了數據準確性。
4、規范了生產(chǎn)過(guò)程管理，有利于降低生產(chǎn)損耗與成本。為企業(yè)提供了從生產(chǎn)計劃到投料與領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫的控制與管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理效率、降低成本與客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5、加強了企業(yè)管理監督與綜合分析能力，配合企業(yè)進(jìn)行深層次的分析與數據分析，加強企業(yè)資金監控，強化了對供應鏈的管理監督，提高企業(yè)的物流管理監督職能。實(shí)現了企業(yè)通過(guò)系統獲得相應的業(yè)務(wù)數據及財務(wù)數據，并且進(jìn)行統計、匯總和分析處理，達到及時(shí)、有效地對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理作出輔助性的決策功能。
6、對財務(wù)分析管理上了階梯式的臺階。能準確及時(shí)對存貨賬齡、應收賬款和應付賬款的管理進(jìn)行分析。減少了對供應商供貨對賬賬工作量，快速反應資金狀況。加強資金監控，準確核算產(chǎn)品成本，利用資源有效整合，從而降低企業(yè)運行成本，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，大大提供了工作效率。
公司領(lǐng)導將大力支持發(fā)展后續信息化管理系統，從而從根本上提高企業(yè)管理水平。做到與市場(chǎng)信息同步，分析市場(chǎng)優(yōu)勢，避免企業(yè)管理漏洞。加強控制內部管理與監督職能，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
浙江永達工貿有限公司 財務(wù)部 江生奇
