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首頁(yè) >成功案例浙江偉成塑膠有限公司
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浙江偉成塑膠有限公司主要是為Panasonic、ＧＥ、ＬＧ、三星、美的等國際知名家電制造商提供塑料制品、電線(xiàn)電纜、編織管、吹塑波紋等上千種配件。公司08年在原來(lái)的Ｋ/３供應鏈系統的上，又增加了生產(chǎn)系統、物料需求系統，現在大幅度提高了公司管理水平。主要體現在以下幾個(gè)方面：
?。? 生產(chǎn)計劃 現在生產(chǎn)計劃更合理，所有的生產(chǎn)計劃數量是根據訂單、倉庫的庫存運算出來(lái)，避免了原來(lái)信息溝通不及時(shí)造成的公司停產(chǎn)配件車(chē)間還在生產(chǎn)等情況。另外所有的領(lǐng)料是根據生產(chǎn)計劃來(lái)執行的，能夠及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的不良率、材料使用浪費的情況，能夠及時(shí)發(fā)現哪些產(chǎn)品在生產(chǎn)中存在問(wèn)題，以便車(chē)間把握管理重點(diǎn)。
?。? 倉庫使用面積大幅降低，原來(lái)由于生產(chǎn)計劃，需求計劃靠人工計算，產(chǎn)品規格又較多，很容易出現錯誤，從而導致倉庫放著(zhù)大量呆滯物料，倉庫產(chǎn)品沒(méi)地方放，車(chē)間還需要天天趕貨的情況，現在到倉庫已經(jīng)很空、而且面積還比原來(lái)減少300多平米。
?。? 采購數量原來(lái)是靠人工跟據經(jīng)驗還有生產(chǎn)計劃確定的，常常會(huì )造成超量采購、或是不足采購而且占用了大量資金?，F在是根據ＭＲＰ運算結果，再結合我們公司實(shí)際情況確定的，入庫是跟據采購訂單入庫，避免了原來(lái)的忙亂等情況。
?。? 公司占用資金大幅降低，主要來(lái)自于庫存產(chǎn)品數量少、采購數量準等方面。
?。? 管理人員人數降低，由于大部分工作都是使用電腦、自動(dòng)化辦公，人員相對輕松而且工作比原來(lái)更能深入。
個(gè)人認為，企業(yè)達到一定程度，再靠人員去管理數據，難度較大，必須要借助現代化的工具，另外企業(yè)推行ＥＲＰ工作不是一朝一夕的工作，而是循序漸進(jìn)的工作，要跟據企業(yè)的實(shí)際情況，一步一步的推進(jìn)，而且要不斷的去修正，不可能一步到位的。
浙江偉成塑膠有限公司 信息總監 李艷龍
