成功案例About Us
首頁(yè) >成功案例K/3 ERP+計件工資案例|華泰項目成功案例
發(fā)布：admin 瀏覽：2741次
日前，浙江華泰鋁輪制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華泰”）k/3 ERP+計價(jià)工資系統順利完成驗收，在信息化及數字化快速發(fā)展的時(shí)代，華泰攜手金辰，實(shí)現了信息化管理和計件工資的集合，更高效的完成了數據集成。
浙江華泰鋁輪制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華泰”），2003年成立于浙江永康，注冊資金2600萬(wàn)元。2010年，公司正式更名為浙江華泰鋁輪制造有限公司，并遷至新址浙江省蘭溪市永昌工業(yè)園，毗鄰經(jīng)濟活躍的永武縉五金產(chǎn)業(yè)集群區。公司現總占地面積58，600平方米，擁有員工200余人。成立10年來(lái)，華泰鋁輪逐漸發(fā)展成為了一家集汽車(chē)輪轂研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的綜合性公司。
信息化應用
企業(yè)發(fā)展需要ERP系統
為提升企業(yè)的信息化管理和建設，公司希望通過(guò)K/3 ERP及計件工資開(kāi)發(fā)將數據進(jìn)行信息化管理，提高企業(yè)的精益管理，有效控制物料的損耗和生成成本，規范企業(yè)的流程，強化企業(yè)對生產(chǎn)的監管，通過(guò)信息化提升企業(yè)的管理和品牌形象。
實(shí)施完成后加強了對企業(yè)流程的規范和監控，通過(guò)在系統中直接抓取數據，大大減少了以往在表格中取數統計的工作。數據查詢(xún)更方便快捷。各部門(mén)輸入后的數據共享，節約了人力和物力，管理能更快的了解到生產(chǎn)的進(jìn)度及成本。
核心成果
1、高效快捷銷(xiāo)售下單
因外貿業(yè)務(wù)的特殊性，通過(guò)產(chǎn)品訂單錄入產(chǎn)品的相應信息后，自動(dòng)生成對應的產(chǎn)成品及系統的銷(xiāo)售訂單，實(shí)現物料編碼生成和銷(xiāo)售下單的一步完成，減少了基礎資料的維護及下單過(guò)程，并在訂單界面可直接插入圖片，用于完善產(chǎn)品的特性信息。
2、生產(chǎn)、采購的物料控制
對銷(xiāo)售訂單計劃分解后，投放生成生產(chǎn)任務(wù)訂單及采購申請單。通過(guò)生產(chǎn)訂單和采購申請單嚴格控制材料的領(lǐng)用及采購的數量，減少了物料浪費及堆積的情況。
3、生產(chǎn)任務(wù)單自動(dòng)生成指令單并進(jìn)行工序控制
生產(chǎn)任務(wù)單下達后，系統根據物料的工藝流程，自動(dòng)生成相應的生產(chǎn)指令單。根據生產(chǎn)指令單進(jìn)行工序數量匯報及計件工資計算，減少了數據收集工作量，提高了數據準確性。通過(guò)該表可直接查看物料的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、特殊項目匯報單滿(mǎn)足計件以外的工資統計
除車(chē)間的工序匯報以外，針對辦公室或其他獎勵等機制的工資錄入，通過(guò)特殊項目匯報單進(jìn)行工資匯報，單據中的項目可自定義，及時(shí)形成對應的工資表。
5、工資表體現員工工資情況
通過(guò)工序匯報單、特殊項目匯報單等自動(dòng)取數形成對應的工資表。在特殊項目匯報單中自定義對應的項目，會(huì )自動(dòng)在工資表中形成對應的項目列，獲取對應的金額形成最終的工資，增加了工資表的靈活性。
